Sobre a Runway
Para que a boaempresa cresça —e o país com ela.
Empresas que inovam geram tecnologia, emprego e renda para muito além delas — mas só crescem se acessam o capital certo para isso. A Runway existe para abrir esse acesso, com a experiência de quem passou anos do outro lado da mesa: avaliando, pontuando e decidindo.
30 minutos com quem conduz os projetos.
A convicção
O Nobel de Economia de 2025coroou o que a prática jámostrava: crescer é inovar.
A premiação reconheceu que o crescimento sustentado nasce de inovação contínua. Para a sua empresa, vale a mesma lei — e inovar tem capital dedicado, que o mercado comum não oferece. A Runway existe para transformar esse capital em alavanca real do crescimento da sua empresa.
A assimetria
Todo projeto é escritode um lado da mesa.E decidido do outro.
Entre a empresa que propõe e a instituição que financia existe uma mesa — e os dois lados dela trabalham com lógicas diferentes. Quase ninguém exerce os dois ofícios.
De um lado — quem propõe
Conhece a própria empresa, a tecnologia e o mercado como ninguém. E escreve para explicar o projeto, que é o que parece natural fazer.
Do outro — quem decide
Recebe dezenas de propostas, com uma grade de critérios e tempo contado. Não lê para entender o projeto: lê para encontrar onde ele pontua.
É nessa distância que projetos sólidos caem — por terem sido escritos para explicar, quando precisavam ser escritos para serem pontuados. Os critérios são públicos; a lógica de leitura se aprende sentando do lado de quem decide.
Felipe Valfre · Liderança técnica e coordenação dos projetos
De onde viemos
Anos na cadeirade quem avalia.
Felipe Valfre, que conduz a Runway, reúne mais de 20 anos em direito empresarial e cerca de 10 avaliando investimentos em inovação — em programas públicos por todo o Brasil e em comitês privados de investimento em empresas de tecnologia. Ao lado dele, o time reúne quem também integrou os quadros de instituições de fomento.
Não aprendemos o critério pelo edital: aprendemos analisando, pontuando e decidindo.
Do lado de quem analisa, pontua e aprova — é dessa cadeira que cada projeto aqui é construído.
Comitês públicos
Avaliação de investimentos em inovação em programas públicos por todo o Brasil. O critério aprendido na prática de quem pontua.
Comitês privados
Comitês de investimento em empresas de tecnologia — a mesma lente de análise, aplicada ao capital privado.
Sala de aula
Anos lecionando captação de recursos e construção de teses de financiamento — ensinar obriga a tornar o método explícito.
O que construímos
A experiência viroutecnologia. Ponta a ponta.
Transformamos anos de mesa de avaliação em plataforma própria — que organiza a operação inteira de acesso a capital numa camada única, do primeiro dado à prestação de contas.
Originação e inteligência de dados
Acompanhamos linhas, editais e chamadas em escala — e levamos a oportunidade certa ao seu projeto antes de a janela abrir.
Engenharia de teses
Cada tese é construída na lógica de quem vai lê-la — e tensionada sob múltiplos ângulos antes de qualquer submissão.
Execução numa camada única
Gestão de despesas e prestação de contas na mesma camada onde o projeto nasceu — sem retrabalho, sem caixa-preta.
É essa a infraestrutura que colocamos entre a sua empresa e o capital.
Vamos conversar sobreo seu acesso a capital.
Conte o momento da sua empresa e os projetos que precisam andar. Um especialista decide com você o melhor caminho — e você sai com uma leitura clara do que falta para acessar o capital certo.
30 minutos com quem conduz os projetos.